□杨新昌

　　连日来，单位开展年度考核工作，一些人平时工作不努力、不出彩，如今却花空心思在“工作总结”上下功夫，绞尽脑汁“提高成绩”，希望评先评优。

　　在年终考核时坚持以实绩为先，就要避免考核“材料化”，要以更加科学的考核方式，全面考核干部的综合素质，充分发挥好考核的“风向标”作用，进而激发干事创业的热情。

　　重实绩要看平时。考核虽在年终，但不应着眼于年终搞“一锤子买卖”，要紧紧牵住平时这个知事识人“牛鼻子”，把硬性任务要求统筹划分到考评各个阶段，根据实际情况制定任务书，明确加减分项，让迎考单位和党员干部对怎么干、怎么办有更清晰的认识，把功夫多下在日常工作中。这样，既从纵向时间轴上看清干部一贯表现，也抓住八小时外这个关键时间段，挤出水分，考出干货，让投机取巧者无孔可钻。

　　重实绩要笃行实干。让实绩唱主角，延伸考核触角，坚持考在一线、考在末端。要多走到田间地头、工厂车间、房前屋后，全方位、多角度了解干部履职情况，既看显绩，也挖潜绩，让干部优点亮点、缺点疑点尽收眼底。同时要以群众满意为第一标尺，针对具体人、具体事，到群众中看表现、听评价。少听他自己讲，多听他身边的人和服务的人怎么说，强化考核精准性，倒逼干部争做实干者。

　　重实绩要勇于担当。勇于担当就是要敢于直面难题，勇于承担急难险重任务。要勤于干事，始终秉持“攻坚克难砥砺前行”的理念，大力发扬“钉钉子”精神，坚持不懈，久久为功。许多实际工作容错空间小、容错时间短，这就要求我们既要敢于斗争、善于破题，既在稳扎稳打中抓好巩固，也在创新发展中务求长效，团结凝聚人民群众的力量，打好应对风险挑战“主动仗”，将各项风险隐患处理好。

　　年终考核，真正靠实绩说话，当能力素质主导的化学反应发生后，我们会看到一个风清气正、拥有新鲜活力、充满阳光动力的全新局面。