本报讯  通讯员马超报道：近年来，木垒县以开展“年轻干部选育管用能力素质提升行动”为抓手，连环推进助苗、育苗、壮苗、墩苗“四苗工程”，不断完善年轻干部成长链条。

　　关心关爱“助苗”，健全完善帮带机制。按照“缺什么、教什么，需什么、帮什么”的原则，通过帮思想、传经验、带业务、解难题，有针对性地填补年轻干部“短板”，实现年轻干部政治理论水平和业务工作能力双提升。采取个别谈话、集体座谈、随机交流等多种形式，及时掌握年轻干部思想动态、工作生活情况。开展“年轻干部调研”活动，先后与60名35岁以下年轻干部面对面交流，帮助解疑释惑，防止思想波动，做好问题发现和及时纠正，积极引导年轻干部经常性开展批评和自我批评。

　　压实培训“育苗”，全面拓宽培训渠道。开办中青年干部培训班，从优秀年轻干部库中点名调训。深化课程层次，注重理论结合实际，坚持由组织部部长讲第一堂课，其他县级领导、部门“一把手”轮流登台“传经送宝”。注重系统培养，实现军事训练、现场教学、实地调研、理论研讨有机融合，不断加强年轻干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，全面提升年轻干部综合能力。

　　一线锻炼“壮苗”，积极搭建实训赛场。稳步推进“雏鹰计划”，分批次选派年轻干部到风电项目、招商引资、乡村振兴、信访维稳、安全生产、纪检巡察“六个一线”淬炼成长。选派优秀年轻干部分别到援疆省（市）、州直部门、乡镇等重点工作一线跟岗锻炼，让年轻干部在一线锻炼中增长才干。对在同一岗位连续工作多年的年轻干部、中层干部，及时轮岗到其他岗位锻炼。

　　强化历练“墩苗”，深入开展轮岗交流。聚焦单位内部层面，推行“内部轮岗”制度。对新录用人员实行专人一对一指导。试用期满后，按照“人岗相适”原则，结合所学专业、科室工作实际等情况确定工作岗位。构建全县大循环“倒逼成长”。在全县推行“上下互通、平稳交流”流动模式，构建起年轻干部从“县直到农区乡镇、农区乡镇到牧区乡镇、乡镇到县直”工作机制，着力提高干部综合素质。